[변호사 칼럼] 일기당천의 원균만을 등용해서야 되겠는가

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[변호사 칼럼] 일기당천의 원균만을 등용해서야 되겠는가

작성자: 이진화변호사

조회: 54930 등록일: 2016-07-26

일기당천이란 한 명의 기병이 1천명의 적을 당해낸다는 뜻의 고사성어다. 보통 무력이 뛰어난 무인을 표현할 때 관용적으로 쓴다. 비슷한 말로 일당백이란 말이 있다. 이 말을 실제 더 많이 쓰는 것 같다.<o:p></o:p>그런데, 아무리 힘이세고 무예가 뛰어나도 대항할 수 있는 적의 수는 100이 안된다. 혼자서는 전쟁에 이기지 못한다. 물론 용장 밑에 약졸없다고 하나, 이는 사기진작의 측면에서 일부 정당성만을 가진 말일 뿐이다. 전쟁에서 무예가 뛰어난 사람과 전쟁의 지도력을 지닌 사람은 완전히 다르다. 이는 임진왜란 때 칠전량 전투의 원균과 행주산성의 권율이 대표적으로 보여준다. 일기당천의 원균은 패배하지만, 지도력이 뛰어난 문관인 권율은 대승을 거둔다. 삼국지에서도 방천화극을 휘두르며 만부부당이라는 여포는, 비록 일기당천의 능력은 없지만 영리한 조조에게 죽는다. 삼국지 주요 등장인물 중 가장 먼저 죽는게 여포다.<o:p></o:p><o:p></o:p>전쟁이든 조직이든 많은 사람을 이끌어야 하는 사람이 일기당천의 능력을 가지는 것은 오히려 바람직하지 못하다. 일기당천은 자신이 직접 싸울 때 필요한 것이나, 여러 사람을 지휘하는 사람에게 필요한 것은 그런 일기당천의 능력이 아니라 인화력, 리더쉽, 통찰력, 포용력 이런 것들이다. 눈에 보이게 증명해 낼 수는 없지만 시험합격이나 자격증보다 이게 더 훨씬 더 고급스킬이다.<o:p></o:p><o:p></o:p>그런 측면에서 지금도 고위공무원 등용시 전문성을 따진다는 말은 한번 더 생각해 봐야 한다. 사실 전문가들은 하급직원들이 더 전문가다. 조직의 리더에 혼자만 뛰어난 전문가를 등용했을 때 일기당천하려고 하여 아무것도 안되고 오히려 조직을 망치는 경우는 우리 주변에 비일비재하다. 그런 조직의 특성은 진정 전문가인 하급직원들이 윗사람의 지시만 기다리고 아무것도 안한다는데 있다. 비효율과 무능의 극치다.<o:p></o:p><o:p></o:p>이런 사람이 보통 고위직에 많다. 왜냐면 개인적으로는 지위, 시험, 자격 등을 통해 뛰어나 보이는 모습을 보였으니까…. 사람들은 또 눈에 보이는 지위, 시험이나 자격증 같은 것 때문에 능력있는 것으로 오인한다.<o:p></o:p><o:p></o:p>보통, 그런 사람들의 경우 다른 것도 잘 할 수 있다는 전제하에 쓰는 것인데, 그렇지 않은 사람들도 수두룩하다. 아니 오히려 더 많다. 축구와 야구는 다른 것이지 않겠는가. 축구 잘한다고 야구 잘하는 것 아니다. 운동신경은 인정할 수 있겠지만… 딱 그정도다. 어려운 시험에 통과했다는 것은 그 만큼의 인내력, 끈기, 학습능력 등을 입증하기는 한다. 그런데 딱 그 정도다. 더 이상 생각해서는 안된다. 더구나, 지위를 얻은 사람 중 윗사람에게 잘 보여서 얻은 사람은 얼마나 많겠는가....<o:p></o:p><o:p></o:p>눈에 보이지 않는 능력이 훨씬 더 중요하다. 이런 것의 중요성은 이미 선진국은 다 알고 있다. 이것은 계량적으로 측정 될 수 있는 게 아니라 살아온 이력에서 나오는 것이고 주변사람들의 평가, 꾸준한 관찰에서 알아볼 수 있는 것이다. 미국 대학은 점수만으로 학생을 뽑지 않고, 학생선발 상설기구를 운영하여 계속 관찰하고 살핀다고 한다. 우리는 그 정도도 못하는가. 고위 공무원을 등용한다면 그 사람이 어떤 관직에 있었는지 보지 말고, 그 사람의 살아온 이력을 더 중시하여 보아야 할 것이며, 그런 것은 한번에 파악되는 것이 아니므로 어떠한 상설기구를 만들어야 할 것이다. 그런측면에서 노무현 대통령이 시도했다는 상시적으로 좋은 인재를 인재풀에 넣어 보고 관찰하고 필요할 때 선발하는 제도는 좋은 것 같다. 좋은 것은 배워야 하지 않을까. 비록 적이라도... 적도 아니지만.<o:p></o:p>



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